Profitați de sistemele de bugetare corporative. Bugetarea activității afacerii Bugetarea ca sistem de management

transcriere

1 Principii de motivare a sistemului și bugetare Makarov D.V. În mințile economice moderne, unul dintre cele mai importante instrumente de gestionare a organizației și bugetare, deoarece permite coordonarea tuturor părților activității organizației. În ultimii ani, existența unui sistem bugetar a devenit norma pentru companiile rusești. În același timp, este relevant є să vă uitați la principiile care urmează keruvatis atunci când solicitați procesul bugetar, ceea ce vă permite să formulați un sistem eficient de bugetare. Ca teorie științifică, bugetarea se bazează pe o serie de principii fundamentale. Dicționarul Zgіdno tlumachny al limbii ruse Ozhegova S.I. „Principiul teoriei de bază, ieșite din cutie, al unei teorii, al viziunii, al programelor teoretice”. Conform numirii Institutului Contabililor Autorizați din regiunea administrativă SUA, perioada și capitalul, care este necesar să se obțină pentru a obține aceste informații „2. Este sinonim a înțelege bugetarea și planificarea, ceea ce permite principiului planificării să organizeze sistemul de bugetare. Principiile organizării procesului de planificare (și, de asemenea, a bugetului) victorii într-un număr de lucrători științifici ai Bisericii și autori străini. Zokrema, care primesc respect în roboții lor Bocharov V.V., Balabanov I.T., Tsarov V.V., Vladimirova L.P., Aleksova M.M., A. Fayol și іnshi. A. Fayolle, după ce a subliniat principiul planificării, numindu-le programele fabuloase de orez ale bricolajului, - uniformitate, neîntrerupt, amorțeală și acuratețe. R. Akoff a dezvoltat un alt principiu de participare. Livrarea ts_kavii vіtchiznyany pentru a insufla și inspira principiile de planificare. Zokrem, timp de o oră în socialism înaintea numărului de principii de planificare, ei au introdus principiul planificării științifice, principiul unității organice a planificării poporului (galuza) și fabricii, directivitatea planificării, planificarea neîntreruptă a planificării. , optimul 1 Dicționarul Tlumachny al movului rusesc. M .: AZ ', S Vakhrushina M.A. Regiunea management contabil. M .: ZAT „Finstatinform”, S

2 nya, stabilitatea planului 3. Principiul Tsi al boule viclade S.Є. Kamenitser în 1976 r. Visema rokami, principiul planificării viitoare, principiul planificării, principiul obiectivelor de planificare, principiul centralismului democratic, principiul scopului în economiști. Zokrema S.M. Bukhalo înseamnă, „la principiile specifice ale planificării, cum să vizualizezi toate planurile la procesul de luare a deciziilor planificate, să ia în considerare bazarea obiectivelor pe plan, performanța optimă a resurselor, complexitatea, lipsa de echilibru". Pavlov și P.S. Shaytor vidіlyayut takі nayvazhlivіshі Principi planuvannya: naukovіst, proportsіynіst i zbalansovanіst planіv, poєdnannya galuzevogo i teritorіalnogo planuvannya, vidіlennya filetare lanok, perevіrka i organіzatsіya vikonannya planul 6. Danі Principi bagato în Chomu Boule obumovlenі sutnіstyu sotsіalіstichnogo Gospodarstwa scho bazuєtsya pe planurile p'yatirіchnih rozrobtsі Elaborarea politicilor la scara intregii tari. Odată cu trecerea de la economia administrativă de comandă la rinkovyh vіtchіznyany, ar trebui sugerați economiștii în principiul planificării. Principiul planificării, care este specific socialismului, precum directivitatea planificării, principiul centralismului democratic și unitatea găluzei și amenajării teritoriale, și-au pierdut relevanța în cadrul noii economii de piață. Înainte de principiile bugetării, revine minților nebune, de exemplu, V.V. Bocharov, să admită principiul unității, coordonării, participării, neîntreruperii, agilității, acurateței. І. T. Balabanov vede principiul științei, complexității și optimității bugetului. V.E. Kerimov reprezintă faptul că pentru procesul de bugetare este necesar să se țină cont de principiile flexibilității, neîntreruptei, comunicării, iterative, versatilității, participării, adecvării imaginii problemelor reale și autoevaluării în procesul de bugetare. Revenind la ultimii ani anteriori principiilor bugetarii, este posibil sa se initieze un sistem de principii in organizarea procesului de bugetare: 1. Principiul consistentei (odnosti). Principiul danez constă în faptul că procesul de bugetare se face vinovat de a privi sistemul, că acesta este aprovizionat cu elemente interconectate și comunicate reciproc, cu unul și același S.Є. Kamenitser. Moscova: „Școala Vișcha”, organizarea, planificarea și managementul întreprinderilor industriale / Ed. S.Є. Kamenitser și F.M. Rusinova. M .: „Școala Vișcha”, Organizarea, planificarea și conducerea întreprinderii industriale / Ed. CM. Băutură. Kiev: școala Vishcha, Golovne vidavnistvo, S Economia industriei prelucrarii lemnului / K. Altukhova, B.I. Pavlov, P.S. Shytor în ін. M .: Ecologie, P.47. 2

3 Disponibilitatea elementelor poate fi văzută ca un sistem independent sau ca o parte (sistem pid) a unui sistem mai mare, în care să intre. Ca o chestiune de principiu, sistemul de bugetare interna poate actiona ca un sistem independent in cadrul depozitului si al sistemului intern de management. 2. Principiul optimității, care are nevoie de o alegere dintre alte opțiuni pentru a încuraja sistemul și bugetul celei mai frumoase opțiuni. 3. Principiul scopului. Câștigă transferând prezentarea clară a obiectivelor de funcționare a sistemului și a bugetului, conform misiunii organizației. 4. Principiul neîntreruperii în procesul de bugetare, și nu oră de oră. Continuitatea unor astfel de modificări: - continuitatea noului mijloc și evidenta schimbării în necesitatea de a evita necesitatea unei ajustări permanente a organizării bugetului curent și a bugetului curent. - să se schimbe nu fără schimbarea faptică a minții, ci manifestarea organizației cu privire la valorile și posibilitățile sale interne, iar dacă nu este vrahovuvati, atunci bugetarea rezultatului poate să nu fie nevoie de nimeni. 5. Principiul modificării. Întregul principiu înseamnă posibilitatea și necesitatea ca sistemul și bugetul să-și schimbe structura și natura comportamentului în reușita schimbării în obiectivele nesfârșite, formate în mentalitate. 6. Principiul „arhitecturii” ca să vorbim: sistemul se strică se face vinovat de sistemele uzate de buty, până la cele mai înalte și pe bază de demodă până la cele mai de jos în sistemele „-erarhice”. Conform principiului, se poate asigura că parametrii sistemului de bugetare internă vor fi luați în considerare din sistemele de planificare strategică și planificare-prognoză în dezvoltarea companiilor. Atunci când există multe sisteme diferite, vina este pe sunetele drepte și de apel. Sfera principiului „arhitecturii” se extinde nu numai la microredovishche, ci mai degrabă la macroredovishche. 7. Principiul eficienței caracterizează posibilitatea injectării din când în când în sistemul kerovan, pentru a se asigura că capetele producției sunt securizate. 8. Principiul economiei de transferare a efectului la bugetul bugetului asupra vitraţilor, care se leagă de dragul sănătăţii lor. Atunci când bugetele sunt pliate, este necesar să trecem la necesitatea de a obține rezultatele dorite din lista celor mai importante costuri, sau de a obține cel mai bun rezultat din lista de costuri stabilite în buget. În scopul stabilirii celor mai eficiente proiecte, sistemul și bugetul intern al bugetului pot fi configurate folosind metode specifice de evaluare a eficienței economice a proiectelor de investiții.

4 proiecte legate de sistem și buget. Înainte de astfel de metode, există o metodă a ratelor pur reduse, o metodă de atribuire a unui indice de rentabilitate a investiției, o metodă de dezvoltare a ratelor interne de sosire etc. 9. Principiul integrării domeniului în necesitatea constituirii unei astfel de baze economice, organizatorice și informaționale, după cum s-ar putea solicita, fie din subsisteme, să fie inclusă în bugetul sistemului intern. Aceasta înseamnă că toate alimentele vor induce cel mai eficient sistem bugetar să se facă vinovat în strânsă legătură cu subsistemele externe, precum și cu sistemele de planificare strategică și de prognoză. 10. Principiul rezervării transferului la cererea sistemului în toate etapele procesului de excludere economică a rezervelor. Managerii rezervației raționale se vor asigura că sistemul bugetar și funcția bugetară sunt stabile pentru procesul de minimizare a numărului de tipuri de listări în vederea planului și a necesității prezenței producției în ansamblu. 11. Principiul dezvoltării neîntrerupte se manifestă în consumul de conservare și implementare a posibilității unui sistem și buget mai detaliat pe baza realizărilor rămase în economie, matematică și, de asemenea, practică. 12. Principiul unei legături de apel sintetizează necesitatea susținerii proceselor ofensive în procesele unui nivel mai mare de control în procesul de transfer și acceptare a soluțiilor de management în orice sferă de activitate. Să pășim în întreaga gamă de corectare a deciziilor de management adoptate anterior. 13. Principiul fiabilității. Principiul danez înseamnă superioritatea bugetului, realismul veniturilor și producției bugetare. 14. Principiul participării înseamnă că un membru de piele al organizației devine participant la activitatea bugetară independent de fabrică și de această funcție, astfel încât procesul de bugetare se face vinovat de a-și aduce la sine pe toți cei tăcuți, care sunt siguri că victorie. 15. Principiul matei, care transferă post-adaptarea la schimbările de mijloc, în care funcție este dată organizației. Cu ajutorul bugetului, se fac vinovați că s-au implicat în viață într-un asemenea rang încât să se poată face schimbări în ei, legându-i cu cele mai mici minți interne și chematoare. 16. Principiul iterației. Transferul iterativ al naturii creative a bugetului și al diversității distribuției în aceleași distribuții pliate către buget. 17. Principiul acurateței. Bugetul de piele are un asemenea nivel de acuratețe încât se face vinovat de atât de multe detalii și specificații, încât permite chemarea minții interne. În mințile economice moderne ale organizației de management, devenim nefericiți fără un sistem bugetar funcțional eficient. Deci, deoarece nu este înțelept să se formuleze bugete fără un sistem și culegerea, analiza și procesarea informațiilor obținute de la tânărul dzherel, atunci este relevant 4

5 є Revizuirea sumei de bani necesare pentru stimularea bugetelor în organizație. Deci, întrucât principiul bugetării se bazează pe natura și modificarea eficienței bugetare a unei subunități economice, este mai corect de observat că există o reducere a posibilității de rezultate negative în buget. Rezultatul plus Krіm dotrimannya printsipіv byudzhetuvannya în special pіdpriєmstvі Je formuvannya efektivnoї sistemi byudzhetuvannya, tobto Lishe de urahuvannyam NAUKOVO obgruntovanih printsipіv rozrobki sistemi byudzhetuvannya mozhlive vprovadzhennya sistemi vnutrіshnofіrmovogo byudzhetuvannya la mintea yakіy z'yavlyayutsya spriyatlivі pentru templu dosyagnennya naybіlsh kіntsevih rezultatіv od vikoristannya practice Jerel otrimannya penny suplimentare cursuri. Lista Literaturii Victoriei 1. Balabanov I.T. Analiza financiară și planificarea sub'єkta sponsorizată de stat. M .: Finanțe și statistică, Vakhrushina M.A. Regiunea management contabil. Moscova: ZAT „Finstatinform”, Dugelnoi A.P., Komarov V.F. Gestionarea bugetului întreprinderii. M.: În dreapta, Kaverina O.D. Regiune de management: sisteme, metode, proceduri. M .: Finanțe și statistică, Karpova T.P. Fundamentele regiunii de management. M .: INFRA-M, Kerimov V.E. Regiunea UPRAVLINSKY. M .: Corporația comercială Vidavnicho „Dashkov și Ko”, Kovalov V.V. Analiza financiară: metode și proceduri. M.: Finanțe și statistică, Controlling yak este un instrument de management al unei întreprinderi / Ed. N.G. Danilochkina. M .: Audit, UNITI, Organizarea, planificarea si conducerea intreprinderilor industriale / Ed. S.Є. Kamenitser. M .: „Școala Vișcha”, Organizarea, planificarea și conducerea întreprinderii industriale / Ed. CM. Băutură. Kiev: școala Vishcha, Golovne vidavnistvo, Organizarea, planificarea și conducerea întreprinderilor industriale / Ed. S.Є. Kamenitser și F.M. Rusinova. M .: „Școala Vișcha”, Regiunea administrativă: Navchalny posibnik / Ed. IAD. Sheremet. М .: ID FBK-PRES, Management financiar: teorie și practică / Ed. E.S. Stoyanovo M .: Editura „Perspectivă”, Shcherbakov V.A. Politică financiară scurtă. M .: KNORUS, Economia industriei prelucrarii lemnului / K. Altukhova, B.I. Pavlov, P.S. Shytor în ін. M .: Ecologie,

Tema: Planificarea în sistemul de control Bugetarea Un plan de clădire, care nu este o referință 1. Plan de curs: Literatură: 1. Bukhalkov M.I. Planificarea internă. M .: INFRA-M, 2000.

PROBLEME OBLIKU UDC 657 ORGANIZARE-METODOLOGIE ambuscadă funcționalitatea sistemului OBLIKU CONTROL E. І. KOSTYUKOVA, doctor în economie, profesor, șef al departamentului de management contabil

NovaInfo.Ru - 56, 2016 r Economie 1 PRINCIPII DE PLANIFICARE STRATEGICĂ PENTRU INDUSTRIE Yakupova Alya Vinerovna Vikoristannya Planificare strategică pentru întreprinderi care permit vizibilitate

UDC 658.14 / 17 O.A. Şaporova, E.A. Tyukhov, І.І. Vlasenko BAZA METODOLOGICĂ A BUGETĂRII PENTRU ÎNTREPRINDERILE COMERCIALE ÎN DISPOZITIVE DE COMERCIO DIN RINKU

UDC 657.1.012: 336.2 DIAGNOSTICĂ SPECIFĂ a întreprinderilor naftogaz și încălțăminte TA ЇЇ VZAUMOZV'YAZOK CU MANAGEMENT VITRAȚI A. Kh. IBRAGIMOVA, candidat științe economice, asistent universitar regional catedra 1

Universitatea VISNIK Bulgorodskogo COOPERATE, EKONOMIKI PRAVA UDC 336,62 Kartseva V.V., Cand. econ. Sci., Conf. univ., Doctorand, Universitatea de Economie si Comert din Poltava.FORMAREA STRUCTURII FINANCIARE

211 N.G. Nikandrov ORGANIZAREA SISTEMELOR DE OBLIGATIE DE MANAGEMENT STRATEGIC PE INDUSTRIE Arata cotidianul regiunii de management strategic, sensul scopului si stabilirea. Recomandate

Despre Vimogues la Informații BAZE DE ANALIZĂ STRATEGICĂ A FLUXURILOR MARI ÎN TORGIVL Sokolova Anastasia Oleksandrivna Studentă postuniversitară a Instituției de Învățământ Neguvernamental de Învățământ Profesional Superior „Academia Umanitară Samarska”

UDC338.8: 658.012.7 SISTEME DE CONTROL AVANSATE DE PROMISLOVS DE DISPOZITIVE PE BAZĂ DE CONCEPTUL DE CONTROL STOCAT Chelak S.V., Cand. econ. Sci., profesor asociat la Politehnica din Sankt Petersburg

ESENȚA I PRINCIPII ALE PLANIFICARII DIALITĂȚII ORGANIZAȚILOR Karasov R.A. FSBEI HE „Institutul de Stat al Culturii Oryol” Oryol, Rusia ESENȚA ȘI PRINCIPII DE PLANIFICARE A ORGANIZAȚIEI Karasev

Prognoza în Lector: Cand. econ. Sci., conferențiar al Departamentului de Guvernare de Stat și Municipală și Drept VDUES KIRBITOVA SVITLANA VALERIVNA

În același timp, atât indicatori absoluti, cât și comuni. 1. Yakovets Yu.V. Globalizarea și interacțiunea civilizațiilor. Moscova: Ekonomika, 2003.411 p. 2.Kizim N.A. Concentrare și integrare

UDC 338.45: 69 ALGORITM PENTRU FORMAREA SI SUSTINEREA SISTEMELOR DE CONTROL LA COMPLEXUL BUDIVEL 2009 S.А. Pirkov * Cuvinte cheie: control, sistem de control, du-te la formular

MANAGEMENT OBLIK UDC 338.984 STRUCTURA FINANCIARĂ A MANAGEMENTULUI VITRAȚILOR ORGANIZAȚII PENTRU ACCESAREA CICLURILOR STRATEGICE V. A. MANYAEVA, Candidat în Economie, Conferențiar al Departamentului de Contabilitate Regională

3. METODOLOGIA ȘI ORGANIZAREA PROVIZEI ȘI PLANUVANE Planul de curs 1. Înțelegerea și bazele științifice ale metodologiei de prognoză și planificare. 2. Principiul principal de prognoză și planificare.

UDC 336.143: 65.01 ROLUL BUGETULUI ÎN SISTEMUL DE MANAGEMENT AL SISTEMULUI DE MANAGEMENT BABIN M.M.

38 Buletinul REA 2011 2 E.V.Trubitsyna GESTIONAREA DISPOZITIVELOR DE DIAGNOSTIC INVESTIȚIILOR CU REZERZE REZERVATE ALE CAPITALULUI DE INVESTIȚII

UDC 658,15 BUDGETUVANNYA YAK BAZA ORGANIZATSIS FINANSIV A PIDPRIMSTVA Єgorenko A.A. Student în anul II, facultatea „Oblikovo-financiare” Universitatea Agrară de Stat din Stavropol din Rusia, m Stavropol

ZIUA ACTUALITĂȚII PLANIFICATE ȘI YOGO PENTRU ÎNTREPRINDEREA ÎN UMOV RINKOVO EKONOMIKI E.A. Universitatea Politehnică Kovalova Tomsk, Tomsk E-mail: [E-mail protejat] Curriculum științific: Rizhakina

1 Fomina O.A., Asistent al Universității de Stat a Energiei din Moscova, Mecanismul de optimizare a resurselor financiare ale unei întreprinderi în sistemul de control fiscal strategic

UDC 330.322.012 FORMAREA POTENȚIALULUI DE DIAALNOZITATE ECOLOGICĂ A STATULUI INDUSTRIAL І.V. Bulakh, A.E. Universitatea Tehnică Națională Polyakova Donețk

REZUMAT SUBIECTE 1. Formarea și înregistrarea resurselor financiare ale abonaților dotați de stat în mintea pieței. 2. Reglementarea de stat a finanțelor guvernamentale 3. Optimizarea structurii capitalului

ANO VPO TsS RF „Cooperativa Universității Ruse” „31” Octombrie 2007 PROGRAM DE FORMARE CONCEPTE ȘI ANALIZA MARILOR SURURI Specialitatea 060500 (080109) Regiunea contabilă, analiză și audit Moscova 2007

Zarevskiy S.A., zdobuvach al departamentului „Audit” UEF RGEU „RINH”

Resursele financiare ale TA JERELA ЇX INDUSTRY FORMULATION Ryapolova L.N. Despre situatiile financiare

Ciclu și disciplină. Meta vivchennya anunț datisistematic despre zi, stabilirea și funcția controlului, punctul său de vedere, formarea securității informațiilor, puterea vikoristannya pentru management

GESTIUNEA PENNY Streams І VARIETATEA COMPANIEI Turarbekov M.A. Universitatea Kazahă de Economie, Finanțe și Comerț Internațional. Naukovy Kerivnik - doctor în economie, profesor A.A. Nurum Ia-l pe Daniy Statty

Satsuki T.P. Candidat la științe economice, conferențiar KSTEI Formarea structurii de control a organizației comerciale

Jurnalul de știință electronică „APRIORI. Seria: ȘTIINȚE UMANITARE »WWW.APRIORI-JOURNAL.RU 5 2014 UDC 338.24.01 PREZENTARE TEORETICĂ A MANAGEMENTULUI TSILEY I ZAVDAN OBLIKU Mukhina Evgena Rinatovna senior vikladach

UDC 336.02 SUCHASNI CONCEPTE DE SECURITATE ECONOMICA REGIUNEA N.O. Lebedev, E.I. Polyakova DVNZ „Universitatea Națională Tehnică Donețk” Bully a analizat caracteristicile speciale ale nivelului regional

Schimbarea hranei pentru examenul de stat student Licență, direct „Economie”, profil „Compartiment contabilitate, analiză și audit” Teoria analizei economice (pentru site web) 1. Analiza SWOT este o metodă complexă

UDC 657 ORGANIZAREA ȘI PASI METODOLOGICI PENTRU MODELAREA OBIECTULUI STRATEGIC Kundrya Visotska Oksana, Ph.D.

1 UDC 631.15: 65.011.04 LUCKY PIDHID ÎNAINTE DE CRITERIILE VALORIALE DE EFICIENȚĂ ECONOMICĂ A SIL'SKOGOSPODARSKY VIROBNITSTVA Sukhovєєva L.Yu., senior vikladach Kuban State

UNIVERSITATEA NAȚIONALĂ DE AUTOMOBILĂ-RUTIERE HARCIVSKI DE SPRIJIN PRELEȚI CONSPECT de la disciplina „Planuvannya ZED” pentru studenții străini în cele mai bune forme de pregătire directă 6.030503 „Internațional

UDC 658.562 ASPECTE METODOLOGICE FORMARE PRINCIPII DE MANAGEMENT YAKISTU Yu.Є. Gupanova, FSTU VPO „Dalribvtuz”, Vladivostok

V. D. Kubik, Milko L. V. FINANCIAR І MANAGEMENT (intern) CLASA: ЇХ SIMILITATE І VIDZNAKI Necesitatea unor doze mari de natură economică și schimbarea regiunii administrative interne

Universitatea de Stat de Economie din Sankt Petersburg Pregătire directă

Tema 8. Bugetarea ca instrument de planificare financiară 1. Înțelegerea, principiul și funcțiile de bază ale bugetării 2. Etapele de bază ale bugetării în organizare 1. Înțelegerea, principiul și funcțiile de bază

MODEL DE MANAGEMENTUL COMPETITIVITĂȚII AL PIDENTIVITĂȚII ZVIRIVNITSKI Vasil Evdokimovich m Gomel, Universitatea de Cooperare Economică și Comercială Bilorusky

DERZHAVNA BUDGETNA LOVE INSTALL VISCHOЇ PENTRU A INFIINȚĂ UNIVERSITATEA NAȚIONALĂ DOSLIDNY DERZHAVNIY IMENI N.G. Chernishevsky „Departamentul de Management

297 Fundamentele teoretice ale auditului: subiect și metodă 2009 M.A. Azarskov Candidat la Științe Economice, profesor asociat la Universitatea Tehnică de Stat Mary

CONTROLUL TATELOR PATERIE ELEMENT YAK AL SISTEMELOR DE CONTROL FUNDAL Kotova S.A. Universitatea Agrotehnologică de Stat Tavrian Scopul managementului vitraţilor la întreprinderi este atribuit.

DOSLIDZHENNYA PROBLEME DE EFICIENȚĂ A DIAGNOSTICULUI DE INVESTIȚII BANKIV K. A. Krasnova, M. M. Universitatea de Stat de Economie și Servicii Baynarovich Vladivostok, Vladivostok Rezumat:

186 Oblik contabilitate, statistici Specialităţi metodologice ale auditului eficienţei afacerii 2011 S.А. Distrusă Universitatea Tehnică de Stat Mary, m Yoshkar-Ola E-mail: [E-mail protejat]

UDC 657.1 Fundamentele teoretice ale dezvoltării obligației de management strategic 2010 V.А. Manyaeva * Cuvinte cheie: management operațional, management strategic, regiune de management, operațional (flux)

Agenția Federală pentru Educație Glazov Institutul de Stat de Inginerie și Economie (filiala) a Unității de Învățământ de Stat al Marelui Învățământ Profesional „Tehnic de Stat Izhevsk

SUNT. Cernik, z.ch. ORGANIZATIE HAMIDULLINA ACOPERIRE CAMERA PATATA DUPA CENTRE DE VIDPOVIDALNITATE Recomandat de UMO pentru avizare in domeniul finantelor

VISNOVOK al educației bugetare de stat federale Stabiliți produsul educației profesionale „Universitatea economică de stat Samara”

UDC 657.3: 339.187.62 Metodologia de proiectare a structurii financiare a unei companii de leasing

O.A. Fomina, 2007 UDC 65.011.12 O.A. Fomina MECANIZAREA OPTIMIZAREA RESURSELOR FINANCIARE ÎN SISTEMUL DE CONTROL Seminar 9

Virtual, prietenii mei analiza strategică în sistemul analitic regional actual

Plan financiar pentru întreprindere Plan financiar

Științe Economice UDC 330 Rezumat Esența și caracteristicile speciale ale PLANUVANNEI FINANCIARE A.M. Zadorkina 1 Reprezentările statistice aruncă o privire asupra noii interpretări a planului financiar de zi cu zi,

UDC 338.2 Dansatorul Zh.A. Specialist-expert recunoașterea viddilu, pensiile pererakhunka și viplatie GU Managementul PF RF în districtul Dalnegorsk Misk din teritoriul Primorsk ÎNȚELEGEREA PRINCIPIILOR I DE MANAGEMENT

La birourile de educație specială de dragul D 999.031.03 pe baza Universității de Comerț de Stat Tadjik, Universitatea Națională Tadjik, Universitatea Rusă - Tadjik (Slovenă)

B.M. ZHABITAI LUCKY CONCEPTS І MODELE DE TIPURI DE CONTROLUL ASUPRA CONTROLULUI INDUSTRIAL Tehnologia de gestionare a domeniilor de activitate ale activităților financiare și de stat ale companiei, care include în sine:

UDC 657,6 ANALIZA OPERAȚIONALĂ І RISHENNIA TACTICĂ Davidova V.V. Conf. univ., Candidat la Științe Economice, Departamentul de Analiză Economică și Studii Regionale, Universitatea de Stat Mordovian imeni N.P. Ogarova"

A.A. Mikhiv, șeful NP „Centrul pentru Dezvoltarea Afacerilor și Industriei Inovatoare”

MINISTERUL ESTIMĂRII І ŞTIINŢĂ al Federaţiei Ruse Învăţământul bugetar de stat federal Înfiinţarea de învăţământ profesional „Universitatea Umanitară de Stat din Murmansk” (FGBOU VPO

UDC 336,64 Kozhevnikova G.G. Filiya FGAOU FEFU în m Ussurijska SUTNIST AM RECUNOSCĂ LA ANALIZA PERSONALULUI FINANCIAR AL FACILITĂȚILOR ÎN MINȚILE RAPIDE ALE DOMNULUI.

VIKORISTANIA TEHNOLOGIILOR SOFTWARE-CILOVICH ÎN MANAGEMENTUL DEZVOLTĂRII REGIONALE Fyodorova OB, Chizhevska EL Universitatea de Stat din Tyumen de Petrol și Gaze Statalitate complet teritorială є un sistem dinamic, în iac permanent

Fișa 1 din 19 Fișa 2 din 19 Meta de practicieni să împrumute și să extindă cunoștințele, să-și îmbunătățească cunoștințele și abilitățile, ca urmare a pregătirii disciplinei „Contabilitatea management oblik” pe cursuri;

Care sunt bazele teoretice ale bugetului și planului financiar? Cum se implementează sistemul de bugetare pe aplicația întreprinderii? Voi avea nevoie de ajutor în organizarea bugetului pentru întreprinderi?

Groshi iubește rakhunok. Și activele afacerii - mai ales. Kozhen pіdpriєmets este vinovat de nobilime, cum ar fi bugetul întreprinderii lor și de dragul vitracției. Іnkshe câștigă pur și simplu să urle și să conducă în țeavă. Situațiile financiare competente ale companiei se numesc societăți bugetare.

Despre acestea iac a multumi bugetul pe obiectȘi ca plan financiar pentru asistență suplimentară în domeniul afacerilor, eu, Denis Kuderin, expert în economia alimentară, sunt prezentat în statistici.

Citiți până la final - în final veți verifica firmele profesionale care să vă ajute să organizați bugetul la întreprinderi în mintea șefului adjunct.

1. De asemenea, bugetul și planurile financiare pentru întreprinderi

Bugetul este la familie, la școală, la loc, la stat.

Este foarte evident, este la departamentul comercial al pielii. Fără buget, este imposibil să lansezi un proiect și să organizezi un robot.

buget- prețul managementului bugetar, parte depozit din planul financiar. Pentru ajutorul bugetului, resursele și activele sub'єkta sponsorizate de stat sunt distribuite în ore.

Bugetul nu este un concept abstract, dar document specificÎn orice caz și în capacitatea companiei, putem obține o estimare rapidă. La marile întreprinderi, bugetul și conducerea sunt angajate în structuri speciale - situații financiare și centrul situațiilor financiare (CFD).

Un singur model de bugetare nu este simplu - pentru industria pielii sunt dezvoltate scheme individuale pentru a asigura specificul companiei și mobilitatea financiară.

fundul
Pentru o întreprindere mică „Babybum”, care vinde scutece japoneze infantile și în starea de trei muncitori, bugetul este ridicat la un simplu koshtoris pliabil "get-vidatki"... Este suficient - nu este necesar să faceți o evaluare detaliată a planului financiar.
La marele buget de întreprindere naftopererobny ai grijă de pană, Є 10 District Federal Central independent, înainte de a cere periodic companiei să revizuiască o companie de consultanță terță parte.
Rivne din bugetul bugetului
- găsiți o parte din planul economic și managementul financiar. Cu acest ajutor, există un flux și o activitate de ultimă generație a obiectului.
Șef departament buget:
optimizuvati vitrati;
sarcina de a lucra cu copiii din întreprinderi;
viyaviti, deoarece este simplu să necesite o dezvoltare falsă și ca și cum ar fi mai frumos, vei putea aduce albi de mirosuri;
să analizeze performanța financiară a întreprinderii în ansamblu;
prognoza financiara;
Îmbunătățiți disciplina în companie și motivați sportivii.

Se modifică termenul pentru care se elaborează un buget specific perioada bugetara... Sunați la preț 1 pik. Planificare și management financiar profesional - avem cele mai bune depozite pentru roboți de succes.
Termeni importanți în funcție de subiect
Din Statut- o parte din buget, conform modului în care este planificat și plătit pentru operațiuni de stat de același tip. De exemplu, salariul lucrătorilor spion, deservirea teritoriului întreprinderii, vitrati privind transportul produselor etc.
operare de stat- un singur podіya în robotica întreprinderii, wiklikyє vitrati resurse abo, navpaki, speranța de bănuți, bunuri, valori materiale.
Bugetul de venituri și vitrat ()- rezultatele financiare şi performanţa întreprinderii.
De regulă, este nevoie de organizarea unui buget profesionist la o cramă, dacă numărul de personal din companie este de 50-100 de persoane.
Gestionarea fluxurilor financiare „în mod vechi” este din ce în ce mai pliabilă, sosirea multor oameni este transferată, iar criticitatea „pulsului” financiar al companiei nu este în curs, unde va merita. un banut. Există multă bugetare: pe zi, pe cele două părți ale aceluiași proces - managementul economic al întreprinderii.
2. Funcțiile viziunii bugetului pentru întreprinderi - 7 funcții principale
Sarcina de buget de bază - oblik i distributie de solutii financiare... O analiză a situației fluxului poate ajuta la luarea unor soluții mai eficiente în viitor și, conform planului cu rezultatele efective, să dezvăluie punctele forte și punctele slabe ale afacerii.
expert vezi 7 funcții ale bugetului local... Să le rezolvăm.
Funcția 1. Plan financiar
Bugetarea - tse, în pershu cherga, un instrument de planificare a fluxului, care ajută în plus shukati cele mai raționale și disponibile opțiuni pentru înregistrarea resurselor disponibile ale întreprinderii.
Afaceri fără plan. Prețul stă la baza soluțiilor de management promițătoare și inteligente. Planificare financiară pentru aprovizionarea cu alimente: câți bani să cumpărați pentru afaceri? De unde mirosul?
Є kіlka vidіv planuvannya: strategic(Pentru perspectiva dovgostrok), cu tact(Pe linia de mijloc - până la 5), prompt- planificarea activității curgătoare. O zonă financiară cuprinzătoare în idealurile atât ale proiectelor de construcții, cât și ale întreprinderilor industriale.
Funcția 2. Controlul și evaluarea rezultatelor performanței
Funcția nu este mai puțin importantă, nu este planificare. Vei putea găsi cel mai bun plan, atâta timp cât nu organizezi controlul cererii tale și nu dai o analiză. Înregistrați faptele cu indicatorii planificați, efectuați o evaluare activă a rezultatelor roboților în toate etapele.
Control profesional pentru reglarea ieșirii de la roboți, dacă este necesar, este necesar vitrati și, în plus, este posibil să se identifice direct pe cei mai eficienți.
Funcția 3. Evaluarea managerilor robotici
Managerii companiei sunt implicați în practica ideilor și planurilor. buget evaluează rezultatul roboțilorși stă la baza stimulării materiale a sportivilor de provincie.
Funcția 4. Motivație pentru sportivi
Bugetele okremikh pidrozdiliv și toată organizația în general ipoteci pentru studenți și sportivi. Bugetul poate motiva angajații întreprinderii să obțină rezultatele generale.
Astfel, plata bonusurilor și bonusurilor la sportivi poate fi pusă pe seama indicatorilor bugetari.
Funcția 5. Formarea centrului comunitar
Spіvrobіtnik are dreptate și vinovat exact față de nobilimea, pe care o dorește de la un anumit standard. Deoarece planurile bugetare și obiectivele companiei sunt un secret pentru sportivii obișnuiți, productivitatea acestor oameni este redusă, suma de bani cheltuită în robot este redusă, nivelul de motivație scade.
Lucrătorii de bază competenți vor implementa principiul partajării fluxurilor de informații superioare și inferioare la nivelul întreprinderii. Bottom Lanks despre totul despre alte institute, iar primii triumează sportivii în cursul informațiilor financiare ale companiei.
Funcția 6. Coordonarea între copii
Am văzut că atelierul și filiala marii întreprinderi s-au făcut vinovate că și-au coordonat activitatea rând pe rând în limita bugetului pentru un robot arătos.
Este rezonabil ca o structură să fie implicată în vitrații companiei, iar altele, de exemplu, sunt responsabile de vânzări, ei preiau forma părții anterioare a bugetului. Tim este mai important Spіvvіdnositi nadhozheniya z vitrate Optimizează abaterea direct la obiectivele de bază ale întreprinderii.
Funcția 7. Noi manageri
Buvak, managerii întreprinderii organizează bugetarea „în bagneti”. Miros de proces yak dodatkovu vizibilitate, deoarece ați dori să le încarce cu credibilitatea, și, de asemenea, să vă fie teamă că bugetul va deschide toate deficiențele podrozdiliv.
În astfel de situații, este necesar să se clarifice necesitatea unui buget pentru starea pielii. Opțiune compromițătoare - solicitati un sfat firmei de consultanta, Yaka în, a înființat și a lansat un nou sistem de bugetare în robot și, în același timp, să introducă metode eficiente de management financiar.
Suchasny cadru financiar de non-micronutrienți fără proces de automatizare... Infecțiile la întreprinderi au început deja (și în general cu succes) noi programe de gestionare automată a bugetului. Mai multe detalii despre ei - într-una dintre distribuțiile viitoare ale statutului.
3. Iac pentru a implementa sistemul de bugetare pe fundul întreprinderii - 5 etape de cap
Otzhe, știm, este bugetul și șeful viconului. Acum este clar cum să organizăm sistemul de bugetare în practică.
Mai jos este prezentată instrucțiunea - nu o diagramă brută, ci un algoritm fantezist. Implementarea sistemului depinde de specificul organizației și de resursele acelei scari.
Etapa 1. Proiectarea structurii financiare
Pentru ca cob să dezvolte principiul bugetului întreprinderii tale. Sistemul poate fi instalat la fața locului.
Pentru a finaliza proiectul structurii financiare, este necesar:
documentatie financiara si economica vivchit;
despre analiza mecanismelor de interacțiune;
să examineze normele și standardele actuale ale cadrului financiar;
educarea personalului cu privire la introducerea de noi sisteme și buget.

apoi opriți model bugetar, Vei controla și genera statistici ale fluxurilor vitrate și financiare. În funcție de tipurile de operațiuni financiare, se formează Districtul Federal Central (presupun că este numele Centrului pentru Dezvoltare Financiară).
Numărul de centre se află în sfera de activitate a întreprinderii de prima scară. Districtul Federal Central este unit într-o singură structură, robotul este coordonat de diferiți indivizi.
Etapa 2. Implementarea structurii bugetare
În această etapă, structura bugetelor se formează în funcție de centrele de performanță financiară.
Aplicați bugete marii întreprinderi:
bugetul de vanzari- vânzări rozrahovuє obsyag în ansamblu și în ceea ce privește pozițiile;
buget virobniztva- comercializarea si distributia produselor finite in depozite;
buget de achiziție- abilitățile de siruvin și materiale vitratice să fie cunoscute;
bugetul virobnichesky vitrate;
buget negru;
bugetul vitratelor administrative.

Este doar un algoritm aproximativ pentru distribuirea bugetelor - compania de piele va avea propria sa schemă unică.
Etapa 3. Dezvoltarea politicii financiare regionale
Politica financiara - pret reguli specifice contabilitate și virobnichesky oblіku. Regulile sunt legate de interconexiuni, de stabilirea bugetelor.
hui conservator politica financiară, și buvaє agresiv... Mova yde despre metodele de management al resurselor, activitățile de investiții ale companiei și alte procese de afaceri.
fundul
Compania Nybilsha a Federației Ruse Gazprom respectă bugetul conservator. Politica financiară a corporației îți permite să arăți dacă ești șocat economic.
Cu toate acestea, conservativitatea înseamnă durabilitate la copii. De exemplu, Gazprom promovează dezvoltarea și finanțarea tuturor proiectelor sale de investiții în fața evoluției negative a situației pieței. Mai mult, corporația este acasă pentru ajutorul autorităților, nu a ipostazei.
Un alt secret al succesului Gazprom este controlul comerțului cu amănuntul asupra vitraților. Departamentul financiar al organizației organizației îl va vedea dacă rubla a fost deteriorată din activele corporative.
Etapa 4. Formularea regulamentului planului
Revizuirea persoanelor trebuie să elaboreze regulamentele de planificare și să înceapă procedurile și metodele de bugetare. potim rupe cadrul de reglementare, Yaka va fi reglementat de cadrul financiar din companie.
Lista documentelor necesare include: prevederi privind structura financiară a întreprinderii, prevederi privind Districtul Federal Central, prevederi privind bugetele etc.
Este adesea dificil pentru companii să afle la o etapă întreagă. Mod rezonabil їkh podolati - delegați distribuirea actelor normative pentru profesioniști. Distribuția ofensivă are o privire în jurul companiilor, deoarece acestea pot ajuta nu doar cu documente, ci și cu implementarea sistemului și a bugetului în activitatea companiei.
Etapa 5. Depunerea bugetului operațional și financiar
Etapa finală este plierea bugetelor pentru perioada de planificare. În Ideal, este necesar să se efectueze o analiză de scenariu pe baza unui sistem de bugetare de succes.
Care sunt perspectivele sistemului? castigat vitrati rapid pentru o oră și resurse privind plierea documentaţiei financiare şi să jefuiască activitatea economică a întreprinderii perspicacitate... Netransferabile zbitkiv - mai puțin, vitele vârcolaci sunt suficiente, creșterea profitabilității afacerii, creșterea sosirilor.

Eficiența sistemului și există o mulțime de motive să se bazeze pe faptul că există un produs software, cum ar fi vibrația companiei, în funcție de specificul și obiectivele întreprinderii. Din fericire, astăzi pe piață pentru a finaliza programele universale și manuale, care sunt ușor de învățat și nu foarte bine adaptate la galusa cerută.
Mirați-vă la un videoclip tsikaviy, care este un răspuns la nutriție, de ce bugetul este ineficient.

4. Asistență profesională în buget - căutați servicii în top-3 companii
Doriți să beneficiați rapid și profesional de bugetul întreprinderilor? Obțineți feedback suplimentar de la companii profesionale.
Revizuirea experților la revista „HiterBober” care demonstrează monitorizarea serviciilor pieței și vibrav trei cele mai bune nadiynі fіrmi, Suntem specializati in productia de probleme bugetare si financiare.
Rick adormit al companiei - 2003. Obiectivul actual al liderului de integrare a sistemelor este nu numai în Federația Rusă, ci și pe întregul teritoriu al SND. Compania promoveaza intreaga gama de sisteme informatice pentru afaceri. Sportivii vor ajuta la vibrarea sistemului necesar, la instalarea, protestul și lansarea acestuia în robotul de la biroul deputatului.
vizual companiei câteva sute de proiecte de succes pe vprovadzhennyu bugetul de automatizare și managementul afacerii. Sportivii „West Concept” sunt râpa cu cea mai rapidă creștere, cu cea mai sofisticată experiență de roboți practici. Duhoarea este de a impune un buget asupra obiectului sau de a elimina structurile de beton asupra propriei persoane - procese de vânzare, vânzări sau depozit.
Compania promovează controlul și transparența bugetului, precum și libertatea de proiecte de rutină și granturi. Specializată „Softprom” - instalare de platforme unice pentru automatizarea bugetului.
Prin modul de organizare - prețul produselor de pe piața rusă, astfel încât să vă puteți bucura de simplitatea în management cu capacitatea de a procesa rapoarte de informații colosale. compania să se despartă un model de buget individual, fie el pliabil, Efectuarea de instruire pentru asociații companiei adjuncte, susținerea sistemului bugetar cu o cheie.
Firma de servicii pentru implementarea solutiilor informatice in proiecte de afaceri. Automatizarea managementului, a bugetului și a altor procese de afaceri. Arvo este angajată în înlocuirea de la „a” la „z” - pentru a efectua o analiză a roboticii întreprinderii, deschizând proiectul de automatizare la buget, sau gestionând, în furnizarea de soluții și control din ultima săptămână.
5. Cum să căutați un buget eficient pentru întreprinderi - 3 două moduri
Nu este ușor să îmbunătățiți independent bugetul în organizare.
Dacă ai succes în planul tău financiar și în planificarea bilelor, te rugăm să fii binevenit de experți.
Metoda 1. Victorizarea sistemelor automate de management al bugetului
Fără sisteme automate pentru seodnі nіkudi. Toate companiile, care sunt strâmbe în pas cu epoca, sunt victorioase să folosească software pentru managementul bugetar și financiar.
Ale persh nіzh vprovadzhuvati sisteme în practică, specialități vivchіt їkh.
îmbracă
Platformă universală UPE- un constructor logic bogat și funcțional, un generator de sunet și o mulțime de interfețe obraznice. Programul este de a modela bugetul, fie el pliabil, și de a simplifica printr-un ordin de mărime controlul financiar asupra obiectului.
1C Management financiar corporativ- un program care vă permite să gestionați cu succes resursele unei întreprinderi de orice scară - de la o mică companie comercială până la cel mai mare holding.

Programe Інші - PlanDesigner , Microsoft Azure , SharePoint .

Dacă doriți să automatizați bugetul, în implementarea trezoreriei sau în conformitate cu IFRS - familiarizați-vă cu al nostru.

Principiile de bază stimulează sistemul și un buget eficient al companiei:

Sistemul bugetului Societății va fi supus Instrucțiunii privind structura organizatorică întărită, Instrucțiunii privind băncile întărite și standardelor de inducere a sistemelor bugetare.
Despre sistemul și bugetul Companiei - Centrul de Știri Financiare (CFD). CFD-ul cutanat are un nucleu, care este rezultatul rezultatului economic al CFD-ului. Structura Districtului Federal Central nu este neapărat asociată cu structura administrativă sau organizatorică și juridică a Companiei.
Stabilirea obiectivelor în cadrul sistemului de bugetare al Companiei poate merge de sus în jos (de la director la directorii Întreprinderii bugetare până la districtul federal central) și de jos în sus (de la bugetul central la Districtul Federal Central către director),
Participarea la procesul de bugetare є printr-o legătură directă între fondurile Districtului Federal Central, inclusiv planificarea activităților de producție, alocarea resurselor necesare pentru execuția planurilor, formularea fondurilor bugetare, controlul asupra bugetului și bugetului intern
Bugetele din cadrul sistemului se laudă cu principiul contribuției. Principiul contribuţiei structurii bugetelor în domeniu în impulsionarea bugetelor nivelurilor superioare prin modul de consolidare a posturilor din bugetele nivelurilor inferioare. Bugetele celei de-a 2-a rivnya sunt consolidate în bugetele primei rivnya, care, în mod propriu, sunt consolidate în bugete și până acum.
În cadrul sistemului, este posibil să se ia un buget separat pentru venituri, vitrați, o ruină de bănuți, investiții, active, culturi și capitalul Societății, astfel încât suma veniturilor și vitraților să fie efectuată în o astfel de comandă, pentru a uita de beneficii
Folosesc un sistem și un buget pentru dezvoltarea:

naphodzhennya / viplati de bănuți;
veni / vitrati, după cum știți pentru narahuvannyam.

În cadrul sistemului de bugetare, sunt fixate următoarele metode: „numerar” și „pe narahuvannya”. Metoda de numerar este stagnantă înainte de plăți, vikoristovuyutsya pentru pliere, metoda "pe narahuvannyu" - pentru plierea veniturilor bugetare și vitrați.
Este o practică obișnuită de a folosi metoda „pe narahuvannyu”, rezultatele operațiunilor deținute de stat sunt vizibile în perioada, dacă duhoarea este injectată pe rezultatul activității companiei (și nu doar, dacă este un ban sau chiar vapori sunt neacceptat sau plătit).
În cadrul sistemului și bugetului Societății se organizează clasificări bugetare în care se consolidează rezultatele financiare ale activelor, culturilor, capitalului, veniturilor, vitraților și ruinelor bănuților Societății.
Eșantionului de piele din Districtul Federal Central i se atribuie statutul de cântare în clasificatoarele bugetare. În timp ce rezultatul financiar pentru articol este format din CFD, miezul de piele al Districtului Federal Central nu este responsabil pentru rezultatul financiar pentru articolul din aceeași parte, în care este turnat vin.
Sistemul bugetului Societății va stabili controlul asupra înregistrărilor centrale ale orașelor, controlul asupra articolelor clasificatoarelor, până la momentul anunțării etc.
Parametrii planificați ai performanței copiilor și Companiei sunt, în general, stabiliți de sistemul de bugetare. Dzherelom informații despre bugetele actuale vikonannya servesc ca un sistem de management obliku.
De asemenea, imuabilitatea procedurilor bugetare și stabilirea standardelor țintă (indicatori, indicatori) prin prelungirea perioadei bugetare stabilite.
Procesul de bugetare în Companie urmează să intre pe piață cu defalcare pe lună.
Principiul funcționalității structurii bugetelor în domeniu în implementarea posibilității de formulare a bugetelor conform noilor funcții ale Societății prin consolidare de articole, care ar dori să utilizeze funcțiile noilor bugete de funcționare.
Principiul repartizării structurii bugetelor în domeniu în repartizarea clasificării pentru articolul piele a clasificatoarelor din Districtul Federal Central pentru formatele bugetare suplimentare. Într-un astfel de rang, o persoană trebuie privită ca un indicator al pielii, pentru a deveni rezultatul financiar al Companiei.

1. Înțelegerea și funcțiile sistemului bugetar.

2. Aspecte organizatorice ale tulpiniisisteme bugetare pentru întreprinderi.

3. Tipuri de bugete.

4. Tehnologia de pliere a bugetului întreprinderii.

100% înainte de a gestiona finanțele organizației buget- întregul plan de activitate, se transformă în indicatori economici, financiari și principali, care formează un ban de venit și vitalitate de organizare pentru o perioadă de cântare de o oră.

Se numește procesul de elaborare, management, aprobare a bugetelor și control asupra acestor vecinătăți buget

Meta sistem și buget- conducerea economiei, finanțelor și organizarea financiară a organizării coordonării activității tuturor subdiviziunilor structurale pentru dezvoltarea ulterioară a unei unități unice, ceea ce are o importanță deosebită.

functii principale sisteme bugetare є:

Planificare si coordonare:

Acceptați decizia și delegați mai important;

Evaluarea performanței;

Relația și motivația cu personalul;

Control și analiză.

funcții planificareі coordonare păstrează baza bugetului. Pe de o parte, miroase a concretiza planificarea strategică a organizării, iar pe de altă parte - a consolida informațiile de natură tactoasă și operațională, legând planurile strategice de stocare și operațional-tact. În sprijinul bugetului se stabilește un cadru care să fie în concordanță cu politica financiară. Cadrul de mijloc al bugetului stabilit va acoperi toate progresele în deciziile de management.

Luați o decizie și delegați mai important Tim a fost informat că sistemul de bugetare definește clar procedura de acceptare a deciziilor de management și schimbul de informații în spatele acestuia.

evaluarea performantei Vyroblyaє pe baza indicatorilor pentru buget, care pot servi una dintre caracteristicile performanței fluxului organizației și calitatea rezultatelor.

Implicarea și motivația angajaților Să aibă grijă de echipa, care este responsabilă de formularea, managementul, controlul și analiza bugetului, transferul beneficiilor către robot în serviciile industriale ale organizației.

Control și analiză Verificați în mod regulat rezultatele planificate. Analiza rezultatelor astfel încât să puteți lua rapid soluțiile necesare.

2 Întrebare.

Motivația pentru politica financiară a bugetului este legată, prima pentru toate, de înființarea sistemului bugetar la întreprinderi. Etapa de configurare a sistemului de bugetare:

formularea structurii financiare Polyaga in structura modelului structurat, asa cum voi stabili vizibilitatea si va permite controlul asupra veniturilor si vitrarea veniturilor;

stabilirea structurii bugetelor poliaga sub forma bugetului principal al organizației;

repartizarea metodelor si procedurilor regiunii de management- rozroblyaєtsya oblіkovo-fіnansova polіtika organіzatsії, tobto sukupnіst sposobіv Păstrarea buhgalterskogo oblіku - Pervin sposterezhennya, vartіsnogo vimіru, potochnoї ugrupovannya i pіdsumkovogo uzagalnennya faktіv gospodarskoї dіyalnostі i konsolіdatsії buhgalterskogo, virobnichogo că operațional oblіku vіdpovіdno la obmezhen, priynyatimi la skladannі i monіtoringu vikonannya byudzhetіv;

plan de reglementări rozrobka AJUTOR PENTRU VALIDAREA PROCEDURILOR DE PLANIFICARE, MONITORIZARE, ANALIZA CAUZELOR PLANURILOR NECONTINUATE, ȘI ȘI CORIGAREA DE FLUX A PLANURILOR;

sistem și buget include roboți pentru acumularea bugetelor operaționale și financiare pentru perioadele de planificare, ajustarea sistemului și a bugetului pentru rezultatele analizei și răspunsul la nevoile organizației și ale minților reale.

În firmele mijlocii și mari, procesul bugetar necesită o organizare specială, inclusiv organizații speciale de management, funcții clar atribuite și participanți mai importanți la proces, reguli de schimb de informații, formalizarea procedurilor în caz.

Pentru asta, o mentalitate obligatorie este jefuită în funcție de punerea în scenă a sistemului și a bugetului. structura organizationala, Am dat o declarație despre principalele activități, management și aspecte funcționale ale managementului organizațional. Necesitatea dezvoltării structurii proiectelor bugetare se regăsește în dezvoltarea organizației. Întreprinderile mici își gestionează cheltuielile înainte de procesele de planificare bugetară, de exemplu, un manager, un contabil, un vânzător, un post-manager. Marea companie are capacitatea de a organiza și conduce procesul bugetar, dacă este cazul, comisia de buget va fi convocată de economistul șef sau de directorul financiar. Înainte de depozitul comitetului bugetar, sunt incluse nucleele tuturor departamentelor funcționale ale organizației, precum și managerul care este responsabil de buget.

Vedeți următorii pași pentru a încuraja bugetul:

Politicile încurajează bugetul de sus în jos transferarea bugetului în buget din parametrii centrali, determinaţi de organizaţia critică. Pentru realizarea indicatoarelor stabilite în întreaga gamă, sunt afișate nucleele benzilor de jos, întrucât nu mai apar, pe baza cărora s-au format indicatoarele.

Zvorotny pidhid în Politicile încurajează bugetul de jos în sus poliagaє în aceea. cum să-și formuleze propriile planuri și să le transmită standardului alimentar, pe baza obiectivelor financiare ale oricărei organizații.

la mers combinat Există o mulțime de obiective out-of-the-box, cum să folosiți strategiile de organizare și previziuni de piață bazate pe principiul de sus în jos, și apoi să stabiliți un buget real bazat pe principiul de jos în sus.

Atunci când se elaborează sisteme și bugete, deseori se dezvoltă o structură financiară. Vizibilitatea modelului structurii financiare în ceea ce privește structura organizatorică a domeniului în faptul că structura organizatorică a vizualizării vizualizării vizibilității funcțiilor virale și de management, modelul structurii financiare- o creștere a promisiunilor pentru formarea de venituri și vitrate a organizației. Structura financiară este formată din viziunea centrului performanței financiare.

Centrul de sprijin financiar - TSE structurale pіdrozdіl bezlіch pіdrozdіlіv ABO scho zdіysnyuyut Pevnyi nabіr gospodarskih operatsіy, SSMSC bezposeredno vpliv pe venit vitrati i od i Tsikh operatsіy vіdpovіdayut pentru realіzatsіyu atribuit acestora tsіley, dotrimannya rіvnіv vitrat în brazde vstanovlenih lіmіtіv că dosyagnennya Pevnyi fіnansovogo rezultat їh dіyalnostі.

Viziunea Districtului Federal Central poate fi atribuită mai multor semne:

Pentru tipuri de activități comerciale;

Pentru tipuri de produse ;

clienti:

Centre de venit;

centre Vitrat;

Centre de primire;

Centre de investiții.

centru de venituri- centrul performantei financiare, nucleul a ceea ce se vede in buget pentru maximizarea veniturilor din vanzari.

vitrat center- centrul de performanţă financiară, respondent principal al acestuia pentru prezentarea funcţiilor sale în limitele vitratului stabilit în buget. Centrul danez nu trebuie să meargă la rezultatul financiar, nu aduce venituri și este imposibil de acceptat creșterea organizării organizației a funcțiilor vitrate și economice acordate centrului. poti vedea centrul venitului marginal, astfel încât centrul de performanță financiară, de indicatori ai marjei de profit, pentru performanța lor directă asupra produsului etc.

Centrul Pributku - centru de vidpovidalnosti financiar, pe care) poate fi utilizat pentru asigurarea rezultatelor financiare. Cheia unui astfel de centru de focalizare pe maximizarea veniturilor, profitabilitatea și atingerea prețului banilor și vitraților. De regulă, centrul de sosire є organizarea în întregul sau întreprinderile fiice.

centru de investiții- pansamente cu performanta investitionala, rezultatele acestei performante sunt evaluate pe baza unor indicatori de eficienta investitionala.

Districtul Federal Central poate apărea.

Trei copii;

Despre'Unannyy decilkoh pidrozdiliv, dacă este nerezonabil din punct de vedere economic pentru a proiecta vitrati a pielii pidrozdilu okremo. Miezul unui astfel de District Federal Central nu are nicio influență asupra rezultatelor tuturor proceselor din centrul dat.

Vederi de la un copil din decilcoch din Districtul Federal Central cu o vedere individuală a nucleelor pielii din centrul mediului.

sistemul bugetar - acest complex organizaţional-economic, reprezentări ale atributelor speciale scăzute, introduse în sistemul de management al întreprinderii. Cele mai importante dintre ele є:

stocarea nasurilor speciale în informațiile de management - bugete,
atribuibile componentelor structurale statutului unei unități de afaceri (centrul situațiilor financiare - Districtul Federal Central),
nivel ridicat de descentralizare a managementului întreprinderii.

În mod tradițional, bugetul are un plan financiar rezonabil, care este sub forma unui bilanţ, în care este o vitra de uzgodzheni cu venituri. Cu toate acestea, în sistemul bugetar al întreprinderii, categoria nabula are sens mai larg. Adesea, bugetul trebuie considerat ca un document, care va reprezenta orice aspect al performanței în procesul de realizare a unei prezentări a misiunii întreprinderii. Bugetul este stabilit în conformitate cu afacerile. De asemenea, descrie rezultatele reale ale procesului de performanță. Ideea principală, implementată de buget nou management strategic centralizat la nivel de întreprindere şi Descentralizarea managementului operațional în prima jumătate a anului.

Descentralizarea managementului afacerilor în sistemul victorian și buget înseamnă:

delegarea stimulentelor de gestionare (pe baza și pe baza informațiilor) către lankazii din râul inferior;
promovarea încrederii în sine a locuitorilor din Lanka,
sporirea Lanoks cu banda de cântări, care este necesară pentru înființarea clădirii plasate în fața lor,
Fixarea vitratului în spatele lanks, tricotat din їkh dіyalnіstyu.<Закрепление>semnifică puterea puterii în franjuri largi de a controla vitrații,
fixarea unei părți din venitul realizat de aceștia copiilor,
alocarea unei părți din venit, tăiată de piele pt
supremaţia comunităţii antreprenoriatului asupra scopurilor organizaţiei. Pasul, puterea de a atrage alte persoane în gama vizelor de nivel inferior, este nivelul de centralizare a managementului. Vіn se poate schimba de la vishchego (toate vіrіshu și pentru toate aparițiile director și directorat vykonavcha) la partea de jos (derzhin pіdrozdіl - persoană independentă din punct de vedere juridic).

Principalele elemente ale sistemelor bugetare întreprinderi є venituri, vitrati, rezultat financiar (deficit sau excedent), principiul motivării sistemului bugetar.

mergi la buget - este o mișcare să veniți într-o ordine de distribuție gratuită și nerotativă a Districtului Federal Central - la centrul de sosire sau de venit. Zakrіplenі Venituri - Venituri, deci pentru a ajunge la un buget rezonabil. Venitul de reglementare este o necesitate, deoarece este transferat de la un buget la altul. Duhoarea poate fi de o astfel de formă:

subvenții - cost, care sunt transferate în mod gratuit și fără rotație pentru a compensa o deficiență,
subvenții - kosty, care sunt transferate gratuit și fără rotație pe baza sănătății de a cânta videoclipul tsilovyh,
subvenție -Soby, scho transferat în mintea finanțării locale a întregului vitrat.

buget vitrati - nu are valoare să mergem pentru securitatea financiară a clădirii și funcțiile conducerii sub'єkta.

Bugetul deficitar - Revizuirea bugetului asupra veniturilor acestuia. Sechestrarea vitraților este o scădere regulată a tuturor articolelor de vitrați (pentru furt) în cazul unei amenințări la adresa deficitului bugetar.

excedent bugetar - Perevischennya venituri la buget peste yogo vidatkami.

clasificare bugetară - a sistematizat creșterea economică a veniturilor și a formei în buget pentru semnele unilaterale.

Sistemul bugetar al întreprinderii se bazează pe principiile ofensive:

Un sistem bugetar;
repartizarea veniturilor și tipurilor de venituri între liniile sistemului bugetar;
independența bugetelor;
Informarea veniturilor și viratelor bugetelor;
echilibru la buget;
fără buget;
economia și eficiența economiilor bugetare;
zagalny (sukupnogo) pokrittya vitrat bugete;
fiabilitatea la buget.

principiul unității sistemul bugetar înseamnă unitate

reglementările cadrului de reglementare,
forme de documente bugetare,
sancțiuni și stimulente,
metodologia de formulare şi menţinere a fondurilor bugetare.

principiul interconectarii veniturile şi vitrarea în limitele bugetelor înseamnă consolidarea diferitelor tipuri de venituri (în primul rând) şi mai des formarea opiniilor pentru noile subunităţi de conducere.

principiul încrederii în sine buget înseamnă:

dreptul la okremikh sub'єktіv management independent zdіysnyuvati procesul bugetar;
manifestarea veniturilor dzherel ale guvernului la bugetele sub'єkta de piele de management, care se bazează pe metodologia de formulare a bugetului întreprinderii;
dreptul de conducere sub'єktyv în mod independent, pe baza metodologiei adecvate, de a iniția direct cheltuielile bugetului;
inadmisibilitatea veniturilor, care se rambursează în mod similar în cursul bugetului, suma veniturilor peste vitratele bugetelor și suma economiei pentru vitratele bugetelor;
inadmisibilitatea despăgubirilor pentru plata altor bugete de cheltuit pe venituri și vitrați suplimentare, care au fost determinate în cursul vizitei la buget.

principiul rotației Afișarea veniturilor și a bugetului vitratic înseamnă că toate veniturile și vitragerile sunt sub''kta de gestionare, ieșiți-viraz în acest buget.

principiul echilibrului bugetul înseamnă că bugetul alocat bugetului răspunde de veniturile bugetare totale și în conformitate cu cerințele bugetului.

Când bugetul este pliat, solidificat și confirmat, este necesar principiul minimizării mărimea deficitului bugetar.

principiul eficienței Economia bugetului înseamnă că la crearea bugetului bugetar pentru bugetul curent este necesar să se țină cont de necesitatea obținerii rezultatelor cerute pentru bugetul disponibil.

Principiul zagalny (sukupny) pokritta vitrat la început, vitratii bugetare ale întregului District Federal Central pot fi acoperite cu suma extravagantă a veniturilor întreprinderii.

principiul fiabilității la buget înseamnă necesitatea unor indicatori în prognoza dezvoltării sociale și economice a întreprinderii în ansamblul său și în sub-capitalitățile managementului, realismul în evoluția veniturilor și forma în buget.

Factorul de ajustare a eficienței virobnității în implementarea sistemelor bugetare și bugetare

Methoy vprovazhennya sisteme și bugetare є Ajustarea eficienței întreprinderii. criteriul de eficienta є Transferul veniturilor întreprinderii asupra vitratelor sale în timpul funcțiilor viconioase, depuse pe întreprindere (misiune yogo).

Eficacitatea înaintării pentru rakhunok-ul oficialilor ofensivi.

În consecință, toate fluxurile financiare neputincioase legate de venitul și vitrații formulate ar trebui înscrise într-un singur bilanț. Există o problemă a îngustării minții їkh atât la nivelul întreprinderilor, cât și la același nivel al copiilor. Există o claritate tot mai mare despre cele, cum ar fi rubla, bugetul apare la întreprinderi, cum se prăbușește și vikoristovuyutsya.

În alt mod, stabilirea bugetelor pentru copii înseamnă transferul unei părți semnificative a performanței pentru nivelul plăților salariale de la directorul întreprinderii la certificatele ciclului de copii. Lancanii de mijloc vor găsi capacitatea de a gestiona veniturile și vitrații copiilor lor în cadrul bugetului întreprinderii.

În al treilea rând, principiul integrării materiale a întregului personal se realizează în rezultatele roboticii atât ale dezvoltării proprii, cât și ale întreprinderii în ansamblu. Fondul efectiv de salarii ar trebui să fie plătit copiilor care urmează să fie plătiți la sfârșitul perioadei bugetare pentru principiul excedentului ca parte a vitratului stabilit până la sfârșitul perioadei bugetare. Limitați creșterea din creșterea veniturilor. Bătrânii pot fi plătiți și pot scădea vitratii, deci atunci când salariul crește.

În al patrulea rând, procesul bugetar este implementat pe întreprinderile tuturor funcțiilor managementului financiar și în sine - planificare, organizare, motivare, analiză, analiză și reglementare. Mai mult, managementul financiar se realizează în timp real.

De fapt, suntem capabili să comunicăm cu politica financiară în ceea ce privește rezolvarea unor probleme specifice. De exemplu, o întreprindere care este situată într-un stand financiar pliabil, poate pune baza pentru bugetul costurilor necesare și un grafic de rambursare a comerțului exterior al creditorilor săi.

Pe scurt, baza planului financiar este planul de producere a produselor, materialelor și securității tehnice și a personalului. Sistemul de bugetare a devenit baza managementului integrat al tuturor direct în raport cu activitatea întreprinderii.

Sistemul bugetelor întreprinderii

Ajustarea bugetară a unei întreprinderi este un principiu organizatoric de stimulare a sistemului bugetar, structura, interconectarea noilor bugete.

Sistemul bugetar al întreprinderii - supremația bugetelor se bazează pe virobnichny, modificări economice și anexe structurale ale întreprinderii, reglementate de documentele sale normative interne. Bugetul de consolidare (zagalny). - vedete ale tuturor bugetelor, cum să fiți plătit în sistemul bugetar al întreprinderii. Include bugetul întreprinderii în ansamblu și bugetul conducerii sub'єktyv în depozit.

Structura tradițională a sistemelor bugetare la întreprinderi este prezentată în Figura 1. Micuții Tsei vizualizează și interconectarea dintre bugetele respective și logica marketingului bugetului privat (consolidat) al întreprinderii.

Sistemul prezentat în Figura 1 poate fi completat cu aspectele avansate ale clasificării documentelor bugetare:

pentru caracteristici funcționale:
- bugetul benzii,
- buget de venituri si vitrat,
- buget pentru strada de bănuți,
- bugetul activitatii operationale,
conform datei anterioare datei integrării informațiilor de management:
- bugetul pentru centrul regiunii primare,
- buget de consolidare,
în timpul de păstrare din intervalul orar:
- buget strategic,
- buget operațional,
sub formă de depozite din etapa procesului bugetar:
- bugetul planificat,
- bugetul actual (vikonaniy).

Faceți apel la nivelul întreprinderilor în capacitatea principalelor documente bugetare să se uite

<Бухгалтерский баланс>(Buget principal) - Formularul 1 al contabilității întreprinderii;
<Отчет о прибылях и убытках>(Buget de venituri si vitrat) - formularul 2 al autoritatii contabile a intreprinderii;
<Отчет о движении денежных средств>(Buget la strada de bănuți) - Formularul 4 al autorității contabile a întreprinderii;
Bugetul activității administrației publice (operaționale) a întreprinderii este un document care reprezintă producția și implementarea produselor, producerea rezultatelor producției (nu este necesar să se trimită informații oficiale la depozit).

În procesul bugetar, are loc o descompunere, apoi integrarea și prelucrarea informației documentelor, cum ar fi bugetul întreprinderii. Indicatorii bugetului întreprinderii sunt stocați din indicatorii bugetelor atelierelor, serviciilor, serviciilor. Indicatori la bugetul magazinului - de la indicatorii bugetelor caselor etc. Cu un tsom<Бухгалтерский баланс предприятия трансформируется в систему балансов имущества центров финансовой ответственности. <Отчет о прибылях и убытках>întreprinderi - în sistemul bugetar de venituri și vitrați al Districtului Federal Central.<Отчет о движении денежных средств>întreprinderi - în sistemul bugetar în mâinile de bănuți în Districtul Federal Central.

Bugetul activității guvernamentale generale a întreprinderii va fi transformat într-un sistem de bugete pentru activitatea operațională a Districtului Federal Central.

4. Implementarea sistemului bugetar

Sistemul care implementează managementul bugetar al întreprinderii, inclusiv părțile ofensive:

a) economic, b) organizator, c) informare, d) computer.

Partea economică a sistemului este reprezentată de un mecanism de stat de ultimă generație, care se realizează în cadrul întreprinderii. Mecanism de transmisie Tsey:

asigurarea drepturilor de administrare a minei, a veniturilor și a vitraților,
furnizarea de metode speciale pentru distribuirea veniturilor și formularea vitraților,
metode indirecte de stimulare economică.

Elaborează la buget o cantitate semnificativă de informații de reglementare - norme vitrati, prețuri cu amănuntul, tarife etc. Pentru respingerea її її, este important să pregătiți un robot analitic. În procesul її, are loc inventarul vânzătorului cu amănuntul al veniturilor și vitraților întreprinderii. Apar rezerve și pierderi.

Securitatea organizațională include modificarea structurii organizaționale de gestionare a întreprinderii și schimbarea managementului documentelor acesteia. În același timp, sistemul nu trebuie să fie copleșit drastic de structura organizatorică. În tsіy oblastі vimogu minim care urmează să fie construit înainte de ofensivă:

starea este atribuită pielii podrozdil:<центр дохода>, <центр прибыли>, <центр затрат>etc.,
pidrozdil este înființat pentru a opera sistemul de management al bugetului (centru financiar, trezorerie etc.),
slujitorul părintelui copilului speră să fie răsplătit de sfântul patron al directorului întreprinderii,

Mic. 1. Structura tradițională a sistemelor bugetare.

schema de gestionare a documentelor a întreprinderii să facă următoarele modificări:
- sunt introduse noi documente - obligații obligatorii pentru vânzarea planurilor de venit și a vitratelor,
- Toate vitraturile efective ale întreprinderii înainte de vikonannyy lor sunt ajustate cu bugetul.

Computerul este parțial în siguranță, inclusiv

calculatoare personale,
un mediu software universal (când sistemul a fost actualizat, sistemul Excel s-a recomandat),
complex software de specializare, care realizeaza distribuirea si prezentarea documentelor bugetare.

Puteți aduce R/3 (SAAP),<Галактика>(formă<Галактика>), (Фірма) і ін. Majoritatea acestor complexe sunt poziționate de dezvoltatori ca un instrument universal, un accesoriu pentru stocarea la orice întreprindere.

Totuși, a demonstrat că o ajustare individuală a sistemului este necesară în starea pielii și pe pielea unei aplicații specifice. Setarea este realizată la nivelul specificului întreprinderii în planificarea, organizarea, organizarea managementului documentelor, deci această setare este superb de laborioasă. Puteți schimba vitrati cu un ordin de mărime din partea părții universale a securității software. Tuning Be-yak<универсального>complexul de software este construit pentru dezvoltarea unui sistem unic, care este un privilegiu pentru o anumită întreprindere.

După cum s-a menționat de mai multe ori, sistemul de bugetare implementează toate funcțiile de conducere ale unei întreprinderi, inclusiv cele regionale. Conform introducerii în sistemul contabil al întreprinderii, pot exista autonome și adaptări ale opțiunilor sistemului și bugetului.

opțiuni de adaptare pe baza informațiilor contabile regionale. varianta autonoma transferarea autorităţii către sistemele contabile independente de stat către obliku.

Opțiuni de cich din piele pentru mijlocul sezonului și de scurtă durată.

opțiuni de adaptare plutiți pe binele unei bune informații și al fluxurilor contabile. Vinul este mai ieftin, nu autonom. Este deosebit de atractiv să iei o versiune adaptată cu un fundal analitic bun, dacă este ușor, mergi și fii plătit de copiii întreprinderii. Slide înseamnă că acest tip de câmp poate fi atribuit bugetului.

Cu toate acestea, problema sutta aici este planificarea bugetului. Un principiu important al sistemului de management bugetar este paritatea informațiilor planificate și regionale. Tom în versiunea adaptată a planuvannya maє buti vitrimano în<бухгалтерском>stiluri. Tobto, așa cum se realizează în dezvoltarea serviciilor de contabilitate, planificarea poate fi realizată și printr-un rang comun. În același timp, o serie de probleme metodice pliante, cum ar fi până la ora actuală, nu ascund o decizie fundamentală. Cel care este mai puternic este domeniul analitic, echipa este mai flexibilă în planificare.

varianta autonoma vikoristvuyu vlasny sistem oblіku. Tse wikklica duplicarea informațiilor regionale. Management vitrati cresc. Cu toate acestea, cu un sistem bugetar, este mai simplu, mai ieftin în dezvoltare și, cel mai adesea, folosește mai puțini algoritmi de pliere pentru planificarea zonei respective.

Asistent є vikorystannya opțiune autonomă în acest caz, dacă sistemul contabil al întreprinderii este situat într-o țară nepotrivită (ceea ce este tipic pentru întreprinderile rusești Bagatykh). În primul rând, sistemul bugetar nu poate spirala în jurul unor date contabile inadecvate. Într-un mod diferit, este adesea mai ușor să găsiți o modalitate de a implementa un sistem regional redundant, mai degrabă decât să actualizați contabilitatea originală. În primul rând, este mai ușor să puneți lucrurile în ordine în metodele de contabilitate și contabilitate financiară, care pot fi implementate de sistemul de bugetare.

Pentru mințile rusești moderne, pare a fi o strategie ofensivă pre-socială în implementarea sistemului și a managementului pe baza bugetelor:

o mână de opțiuni pentru câteva detalii, puțin mai simplă și o opțiune autonomă ieftină,
În plus, deoarece va fi dezvoltat, îmbunătățit și întreprinderea va suna ca niște roboți în mintea bugetului, am sentimentul că interzic adaptările opțiunilor de sistem, inclusiv interconectarea foarte eficientă a blocurilor și zonelor de planificare.

Aspectul funcțional al sistemului de management al bugetului poate fi reprezentat în vederea Fig. 2.

Mic. 2. Depozit de blocuri funcționale, care implementează sistemul de bugetare

Principalele blocuri funcționale ale sistemului є:

bloc de planificare,
blocați obliku,
bloc de analiză,
cadrul de reglementare.

Despre planificarea, analiza și analiza principalelor întreprinderi și masa monetară, firimiturile de bănuți, veniturile și vitalitatea și eficiența operațională.

Când bugetele sunt defalcate, ei nu vor putea vedea niciun plan de activitate generală, venituri și vitrați, o grămadă de bănuți și afacerea principală a întreprinderii. Planurile întreprinderii sunt în general vinovate de a fi dezintegrate în sistemul de planuri externe în contextul acestor procese. În același timp, a fost asigurată interconectarea planurilor curente (operaționale) și de linie medie (tehnico-economică). Planul vyrobnitstva este de vină pentru furnizarea de resurse materiale, iar restul - pentru finanțe.

Sistemul de transfer bugetar nu este doar financiar, ci nu financiar, de planificare, material și tehnic și de securitate a personalului.

Blocurile oblice și analitice ale sistemului sunt de vină pentru cele planificate. Depozitul de informații regionale și planificate este vinovat de același lucru.

Analiza este vinovată de a face planul și informațiile corecte și motivul eșecului.

Ob'yazkovuyu mintea є monitorizarea adecvată a administrării datelor analitice și revizuirea tuturor injecțiilor controlabile.

Baza sistemului bugetar este cadrul de reglementare.

Include standarde suplimentare pentru vitrate sirovini și materiale, prețuri, tarife, standarde de plată, prețuri de vânzare cu amănuntul etc. Informațiile sunt colectate în blocul regional, pentru a ține evidența, a îmbunătăți și apoi a rămâne blocat în procesul de planificare.

Un segment important al cadrului de reglementare є standarde pentru distribuția venitului și formularea vitratului limită. Informațiile despre câștigători sunt în proces de planificare a bugetelor și de a câștiga câștigători.